Galina Volkova
Андрей, здравствуйте!
Для меня это проблема №1!
Несколько лет подряд развивала бизнес, считала, что моя задача - это стратегическое планирование и далее организация мероприятий по претворению в жизнь этих самых стратегических планов. Первые годы все: -от планов до активной работы нового направления контролировала сама, потом останавливалась на основном запуске. В результате оглянулась , и поняла напридумывала много, а как это все работает? А никак!!! Просто удивляюсь по какому такому закону живет мой бизнес? КАК он выживает? Ведь ни одно подразделение не работает эффективно. Если разбить всю компанию на отдельные структуры (коммерческий , производственный, логистика), то в результате при идиальных подсчетах прибыль не превышает 10%, а ведь мы знаем , что идеальной ситуации не бывает- браки , остатки на складе, нерасторопность менеджеров, проблемы на таможне и т.д. - обязательно съдают эту прибыль. Начала разбираться - ситуация стандартная- все как будто работают не покладая рук , а результат нулевой. Кризис заставил нас обратитьна эту проблему внимание. Обратили, но вот уже около года ничего с этим не могу сделать! Всегда объективные объяснения в неудачах, сваливание друг на друга ситуаций, всегда виноват кто-то в том, что сам сотрудник не сделал! Самое удивительнрое - это по всей вертикале! Как быть с этой проблемой не знаю. По наитию поступаю следующим образом: делю на небольшие подразделения (где есть законченный цикл), объявляю сразу, что все вокруг идеально и проблема только у вас! И начинаю налаживать эффективные бизнес-процессы в нутри этого подразделения, потом смотрю на коммуникацию между этими подразделениями и отлаживаю эти взаимодействия. Результат сообщю позже. ПОстараюсь остановить, так любимые мной, новые проекты, что бы наладить работу в уже существующем бизнесе. Но тема поднятая Вами, на мой взгляд, сейчас крайне актуальна!

Айгерим Даулеткелдинова
я бы предложила следующее:
1. Проверить условия договора и спецификацию устройства - каков температурный режим.
2. Самим найти покупателей, т.е. не ждать их в салоне сотовой связи, а предложить тем клиентам, кто большую часть времени проводит в помещении с нормальной температурой + уделяет внимание имиджу. Например, сотрудникам салонов красоты, фитнес-центров, крупных торговых центров. Либо предложить тем покупателям, кого может привлечь такие особенности товара как ударопрочночть и пыле-, влагостойкость, а также возможность видеть собеседника - например, производства - заводы и проч. с помощью телефона можно контролировать присутствие работника на рабочем месте :).
3. Можно через интернет-магазин распродать телефоны в теплые регионы, например Сочи, изменив маркетинговую стратегию - сделать упор не на магию, а опять же на прочность аппарата и его близость к людям, ведущим здоровый образ жизни. к примеру, в рекламе дизайн сделать близким к мячу.
4. часть возвращенных телефонов раздать молодежи (тусующейся в клубах и проч., активистам в университетах), т.к. она задает тренд, делает вещь по-настоящему модной.

Леонид Мельников
Когда планируется опубликовать результаты и победителей?

Санчез Аморалез
Александр, господа!
Уверен что Вам известно как работает венчурное инвестирование:
1. У венчурного инвестора должен быть пул(несколько проектов) т.к. венчурное инвестирование приносит колоссальные прибыли с 1% удачных вложений, которые в разы превышают вложения в 99% неудачных проектов.
2. Для гарантированного получения прибыли венчурный инвестор должен обеспечить
наличие разработчика(проводник между изобретением и прибылью) желательно чтоб это была компания включающая в себя минимум 4-5 специалистов: разработчик(креативный директор) специалист по регистрации патентов и прав, бухгалтер, завхоз, остальные сессионно приглашаются на определенный вид работ.
Задача разработчика: на базе изобретения разработать продукт и технологию его производства(изобретатель тоже может принимать участие в разработке, но патенты на внедрение и сам продукт уже не его, а компании разработчика.
3. Разработчик должен быть обеспечен необходимым оборудованием и материалами, а так же полученными с помощью сторонних разработчиков компонентами. технологиями, патентами и материалами.
Я в настоящий момент как раз регистрирую такую компанию и приглашаю венчурных инвесторов для участия.
Если еще могу Вам чем - то помочь, обращайтесь смело!

Санчез Аморалез
Александр, господа!
Уверен что Вам известно как работает венчурное инвестирование:
1. У венчурного инвестора должен быть пул(несколько проектов) т.к. венчурное инвестирование приносит колоссальные прибыли с 1% удачных вложений, которые в разы превышают вложения в 99% неудачных проектов.
2. Для гарантированного получения прибыли венчурный инвестор должен обеспечить
наличие разработчика(проводник между изобретением и прибылью) желательно чтоб это была компания включающая в себя минимум 4-5 специалистов: разработчик(креативный директор) специалист по регистрации патентов и прав, бухгалтер, завхоз, остальные сессионно приглашаются на определенный вид работ.
Задача разработчика: на базе изобретения разработать продукт и технологию его производства(изобретатель тоже может принимать участие в разработке, но патенты на внедрение и сам продукт уже не его, а компании разработчика.
3. Разработчик должен быть обеспечен необходимым оборудованием и материалами, а так же полученными с помощью сторонних разработчиков компонентами. технологиями, патентами и материалами.
Я в настоящий момент как раз регистрирую такую компанию и приглашаю венчурных инвесторов для участия.
Если еще могу Вам чем - то помочь, обращайтесь смело!

Константин Сычев
Попытка сформулировать свои домыслы превратилась в небольшое эссе. Интересно было услышать комментарии - от критикуемой стороны :) потому как даже критикуя - я всегда лицом..

Вот все раздражаются «Сколковым», а с платформы говорят, что, мол, либо до нашей музыки не доросли, либо просто шипя злобствуете. Ну, озорники, конечно – провоцируют.
Но есть, мне кажется, некая красная черта. Когда для поддержки отдельной фирмы издается отдельный федеральный закон. Неприятный прецедент.
Конечно, сколковчане – это великие кентавры цивилизации, и их глобальные проекты бороздят просторы Вселенной. Это хорошо, но причем здесь Россия? Схема работы-то проста до безумия и предсказана еще Задорновым: «возьмем кредит от турков, их же потом наймем и заставим кредит отработать».
Итак, в чем (как я вижу) суть их сделки с правительством? В том, что «Сколково» дарует правительству право фамильярно называть себя, понимаешь, россиянами, а те в обмен предоставляют бюджетные денюшки в обеспечение рисков… ну, еще небольшой скромный такой домик строят.. на полмиллиарда долларов… ну, типа аренда… не в сарае же начинать, в самом же деле? Терминатор засмеет, кредит не даст…
Вот, вобщем, и все дела.
А на закуску – расскажу о моем небольшом опыте общения со сколковцами, в основном руководителями проекта MBA (не путайте с баскетболом – там NBA). Как я там оказался? мой проект в области химической технологии вошел в десятку первого тура сколковского конкурса, а судьями были ребята из «Нанотеха». Ну, ладно, в «Сколково» мне сразу на пальцах «объяснили, что…» (сцена из Кин-дза-дзы с генацвале-Скрипачем).
И я абсолютно не в претензии – у меня здорово тогда прочистились мозги, я им жутко благодарен даже.
Так, вот – что там за люди. Это смесь «новых русских» и «старых западных». Это тертые калачи. Они, конечно, не понимают даже среднего школьного курса… (тут надо шепотом добавить «естественных наук»; шепотом – это чтоб никого не спугнуть). Но они видят где деньги – и туда идут. Ну, а видят их, конечно, в бюджете и в заказах транснациональных компаний.
Вот вам и русский Инноград – Инноград без лишних эмоций.

Константин Сычев
Попытка сформулировать свои домыслы превратилась в небольшое эссе. Буду рад комментариям критикуемой стороны :) поскольку даже критикуя - я всегда лицом..

Вот все раздражаются «Сколковым», а с платформы говорят, что, мол, либо до нашей музыки не доросли, либо просто шипя злобствуете. Ну, озорники, конечно – провоцируют.
Но есть, мне кажется, некая красная черта. Когда для поддержки отдельной фирмы издается отдельный федеральный закон. Неприятный прецедент.
Конечно, сколковчане – это великие кентавры цивилизации, и их глобальные проекты бороздят просторы Вселенной. Это хорошо, но причем здесь Россия? Схема работы-то проста до безумия и предсказана еще Задорновым: «возьмем кредит от турков, их же потом наймем и заставим кредит отработать».
Итак, в чем (как я вижу) суть их сделки с правительством? В том, что «Сколково» дарует правительству право фамильярно называть себя, понимаешь, россиянами, а те в обмен предоставляют бюджетные денюшки в обеспечение рисков… ну, еще небольшой скромный такой домик строят.. на полмиллиарда долларов… ну, типа аренда… не в сарае же начинать, в самом же деле? Терминатор засмеет, кредит не даст…
Вот, вобщем, и все дела.
А на закуску – расскажу о моем небольшом опыте общения со сколковцами, в основном руководителями проекта MBA (не путайте с баскетболом – там NBA). Как я там оказался? мой проект в области химической технологии вошел в десятку первого тура сколковского конкурса, а судьями были ребята из «Нанотеха». Ну, ладно, в «Сколково» мне сразу на пальцах «объяснили, что…» (сцена из Кин-дза-дзы с генацвале-Скрипачем).
И я абсолютно не в претензии – у меня здорово тогда прочистились мозги, я им жутко благодарен даже.
Так, вот – что там за люди. Это смесь «новых русских» и «старых западных». Это тертые калачи. Они, конечно, не понимают даже среднего школьного курса… (тут надо шепотом добавить «естественных наук»; шепотом – это чтоб никого не спугнуть). Но они видят где деньги – и туда идут. Ну, а видят их, конечно, в бюджете и в заказах транснациональных компаний.
Вот вам и русский Инноград – Инноград без лишних эмоций.

Федор Парамонов
Дискуссионная статья. прочитал с большим интересом. Каким-то примеров оскорбелния чуства верующих в статье я не увидел, все корректно. Кому не нравится - могут не читать. Судя по тому сколько набежало в комменатрии "ревнителей" и "хранителей", материал получился острым и злободневным.
Редакции: продолжайте тему религий, любопытно почитать и по остальным мировым религиям (в частности, что они дали/чего лишили экономики тех или иных стран).
Да, и всем кто здесь комментирует: автор и редакция имеют право на свою точку зрения, не надо пытаться "навешать" на них свое мировоззрение, поучать и т.п.. Терпимости и корректности в каментах явно недостает.

Вячеслав Куличков
Здравствуйте Алекандр, был 12/04 у Вас на лекции "От идеи до успешного бизнеса. Нужен ли инвестор!? сама лекция вроде бы правильная, но ee подача.
Может я ошибаюсь, но на мой взгляд нельзя опаздывать на встречу на 45минут тем более когда тебя ждет более 100 человек, нельзя во время проведения лекции ведущему ее разговаривать по телефону, нельзя при выслушивании вопроса заниматься кнопками своего телефона.
Это мое личное мнение ,никому его не навязываю но на вопрос лекции Нужен ли инвестор? мне такой точно нет.

Aleksandr Efanov
Очень полезная информация, буду рекомендовать прочитать друзьям и знакомым.Буду надеяться, что капли Скулачева скоро появятся в аптеках России.

Василий Сарслендер
1. Как компании обеспечить устойчивость изменений и постоянное совершенствование?

Обеспечить постоянное выявление "узких" мест на производстве (технология, оборудование, переналадка, плановые ремонты). С каждым шагом ликвидировать такие "узкие" места. Прибавка здесь в очень короткое время обычно бывает очень большой. Через какое-то время (обычно до полугода) производство упрется в ресурсы оборудования. Далее нужно развиваться улучшая оборудование на том участке, где мощности ниже уровня остальной линии.

2.Что нужно предпринять руководству, чтобы обеспечить необходимую динамику развития, достигнутую в период работы проектной команды и обеспечить достижение глобальной цели в рамках стратегии развития бизнеса?

Руководству нужно взвесить вместе со своими специалистами, то что действительно важно и нужно внедрять. Все внедрения должны быть понятны, логичны и просты. Каждый сотрудник от рабочего до начальника цеха должен понимать суть внедрения, пользу от внедрения и лично его выгоду от внедрения. Роль рабочих и линейных ИТР для оптимального внедрения усовершенствований максимально важна, в первую очередь они сами должны понимать, что усовершенствования принесут пользу.


На мой взгляд при внедрении БСС допущены следущие ошибки:
1. возможные улучшения не поняты и не приняты специалистами производства.
Это возможно если нет результата от внедрений, когда внедрение производится ради внедрения, либо об неадекватном донесении до персонала выгод от внедрений.
2. неприемлемая внутренняя конкуренция, вместо совместной работы производства на общий результат.
Принципиально неправильный подход, закладывает "грызню" между людьми, проблемы в коллективе.
3. ошибочно снижение роли рабочего, постановка линейного ИТР в качестве наставника.
Рабочий должен быть самым главным звеном в производстве, от его квалификации в максимальной степени зависит результат. ИТР - во многом помощник рабочего, но не наставник.

Евгений Паначев
Здравствуйте HBR.
Основной проблемой данной производства, по моему мнению, является отсутствие дисциплины, а так же стремления работать и зарабатывать. Следовательно, первое с чего нужно начать, это провести профотбор среди всего персонала. Это нам даст, выявить истинных кадров, в которых не жалко будет вкладывать силы и средства для дальнейшего обучения. Так же можно привлечь молодых специалистов с ПТУ- на конкурсной основе. Рекомендую среди сотрудников провести общее собрание и объяснить рабочим, что мы хотим сделать, какая у нас цель и как мы будим ее достигать. Необходимо назначить ответственного для обучения персонала охране труда и пожарной безопасности. Так же продолжать командировать людей в Мытищинский комбинат для повышения квалификации и обмена опытом.

Для налаживания производственного процесса, рекомендую создать 2 рабочие смены, таким образом, сотрудники начнут работать в графике, и в случае непредвиденных ситуаций им можно будет всегда замениться, а производительность повысится.
Само собой, необходимо ввести систему премирования, и стимулирующие выплаты, например, при выполнении месячной нормы - это будет развивать интерес к работе.
Для комфортного пребывания на работе, необходимо отремонтировать столовое помещение и запустить его в работу, создать зоны отдыха и места для курения. Так же создать медицинский кабинет, с персоналом 1-2 чел. Во первых мед. служащие всегда смогут оказать первую медицинскую помощь, в случае производственных травм, во вторых - будет осуществляться контроль над сотрудниками, страдающими алкогольной зависимостью.
В качестве развития командного духа, можно создать спортивную команду, при этом открыть вакансию физрука, для организации соревнований и обеспечения посещений работниками ДОКа спортивных комплексов на льготной основе.
Для решения внутренних вопросов и споров можно создать профсоюз.
Для устранения воровства, необходимо ввести пропускной режим, систему видеонаблюдения, и создать охраняемую территорию.
В качестве привлечения молодых специалистов, а так же специалистов среди семейных пар, можно предоставлять жилье, в собственном общежитии, либо через местные власти решить вопрос об ипотеке на покупку жилья - где завод бы выступал в качестве поручителя.
Для стимулирования сотрудников ДОКа руководящих должностей, рекомендую проводить периодические внеплановые проверки комиссией из Мытищинского комбината.