 |
Присоединяйтесь к нам:
Идеи, которые работают
|
| На главнуюСвежий номер Архив Подписка Где купить Реклама Контакты Библиотека HBR Мероприятия | Вход Регистрация |
В продаже №4 (78) В2В БИБЛИОТЕКАопросГотовые решения
|
Апрель 2008 > От первого лицаУправление гиперростомАлександр Изосимов
В начале истории большинства рынков бывает краткий период головокружительного роста — именно тогда формируется конкурентный ландшафт. Прислушайтесь к советам человека, который выдержал гонку за первенство: нужно вовремя делать правильные шаги — второго шанса не будет.
Это я и называю гиперростом: крутой подъем S-образной кривой, то есть стремительный взлет, который происходит в какой-то момент с большинством молодых рынков и отраслей; на этом этапе определяются победители и проигравшие. Необычность опыта «ВымпелКома», на мой взгляд, в том, что, когда в нашей отрасли началась фаза гиперроста, мы уже были сравнительно крупной компанией, а наши акции торговались на Нью-Йоркской фондовой бирже. Доступ к статье закрыт. Здесь вы можете оформить подписку на В2В библиотеку HBR: "Библиотека HR". Обсуждение
Обсуждать статьи могут только зарегистрированные пользователи.
Новиков Александр
Александр, добрый день! Отличная статья - спасибо. Прочел с удовольствием. Буду рад, если Вы сможете ответить на короткий вопрос. Вы пишете о том, что "Кое-какие ошибки мы, конечно, допустили, но из стадии гиперроста компания «ВымпелКом» вышла победителем". Вы могли бы описать критерии "победы"? Вы имеете в виду Market Cap: 30.45B?" Виталий, хватит задовать глупые вопросы - все основные критерии победы были описаны автором в статье! Автор красавец! Все расписано грамотным и доступным языком! Доступным для читателей, доступным дня сотрудников, доступным для инвесторов! И еще... увлеченно читающий человек просто не заметит ни каких ошибок! 12 декабря 2011, 13:52:43
Ербулан Ихсанов
Статья больше познавательная. Применима разве, что при такой же ситуации "эпохи перемен". 10 ноября 2008, 09:36:22
Егор Кобылкин
Я знаю большую немецкую компанию, которая проходит те же стадии. 10 ноября 2008, 09:36:22
Сергей Киселев
Статья полезная и написана хорошо. Единственное замечание - отсутствует начало истории компании «ВымпелКом», и кто такой Дмитрий Зимин? 10 ноября 2008, 09:36:22
Егор Кобылкин
На месте HBR я бы перевел эту статью на английский и немецкий. По моему опыту она актуальна и в развитых странах. 10 ноября 2008, 09:39:19
Александр Карташов
Статья действительно очень полезная и выбранная стратегия является самой правильной для того времени, тому подтверждением является, что ее теперь придерживаются все остальные игроки на рынке. Если бы старт был для всех игроков в одно и то же время, Вымпелком бы безусловно стал бы лидером рынка сегодня. Но я уверен, что придерживаясь выбранной стратегии дальше, пока основной конкурент занимается перестройкой своей структуры (перестраивать всегда тяжелее, чем строить заново), его можно еще обойти в будущем. И я желаю компании Вымпелком и ее лидеру добиться этого успеха! Дальнейшего гиперроста на зарубежных рынках! 12 декабря 2008, 09:26:02
Александр Волконин
"Александр, здравствуйте! Ваша статья очень для меня была полезна, надеюсь, и для других читателей, ведь вся наша страна переживает период гиперроста" ТОЧНО. У НАС ГИПЕРРОСТ!))))) 17 февраля 2009, 09:58:38
Александр Волконин
Ни хрена тогда не управляли.... росло всё само собой. Пока не нае....ь 5 марта 2009, 17:44:21
Валентин Чернов
Исключительная заслуга руководства компании, как мне кажеться в том, что им удалось перенести обкатанные на зарубежных рынках схемы на российский рынок. по поводу инициативы.. из текста ...Еще одна особенность культуры инициативы: сотрудники не должны бояться неудач.... эта особенность культуры инициативы не работает на практике...., поскольку существует понятие субординации....,и любая инициатива должна быть в первую очередь поддержана непосредственным руководством....,а если ты талантлив и предложил действительно "хитрую штуку"...,что делает непосредственное руководство... Угадайте с трёх раз...,:).... Правильно...,:) 3 апреля 2009, 16:30:05
Петров Семен
Похоже, главное правило, которое хотел донести ло читателей автор - руководствоваться здравым смыслом, действуя по ситуации. Знания, ум, опыт, толика везения, желание и умение работать - вот составляющие успеха. А приведенные правила это просто набор рекомендаций, зачастую противоречащих друг другу и даже политике Вымпелкома. И это нормально. Ведь к цели может вести несколько путей. Важно найти свой. 6 апреля 2009, 16:35:15
Сергей Цыбук
Добрый день, Александр! Большое спасибо за то что нашли время и написали интересную статью. Ваш опыт и знания изложенные в статье очень значимы. Стратегически вы действовали верно на разных стадиях роста вашей компании. Но рост как вы сами понимаете рано или поздно заканчивается. И стратегии правильные для роста не работают при наступлении застоя или кризиса. Я надеюсь в будущем вы сможете написать такую же интересную статью о том как вы преодолевали кризис и какая стратегия помогла вам выжить и стать еще сильнее. От себя хочу пожелать Вам здоровья и удачи и подарить лучшую из моих любимых бизнес книг Ицхака Адизеса "Управление жизненным циклом корпорации". С уважением, Сергей Цыбук beladr_rus@mail.ru 12 августа 2009, 01:43:23
|
в блогахрекламаВЕДОМОСТИСамые полезные статьиСамые обсуждаемые статьи |
Продажи и маркетинг
Подарок за подписку!!
Москва на несколько дней превратится в стартовую площадку для лучших проектов в области IT.
SAP ФОРУМ 2012 «40 ЛЕТ ИННОВАЦИЙ» 
Digital Branding 2012.
Путин сделал своим полпредом начальника цеха
Знаете ли вы, что другие могут узнать о вас (тест)
 |
Правила поведения на сайте «HBR — Россия». © 2004–2008, ООО «Юнайтед Пресс». Все права защищены. Полная или частичная перепечатка либо иное использование опубликованных материалов без письменного разрешения ООО «Юнайтед Пресс» не допускается. © 2004–2008, Independent Media Sanoma Magazines. |
|
Александр, здравствуйте!
Ваша статья очень для меня была полезна, надеюсь, и для других читателей, ведь вся наша страна переживает период гиперроста.
Огромное спасибо.
Жаль, что в тексте много грамматических ошибок.