Автомобиль — продукт уникальной сложности, потому производителям надо на дальних подступах предусматтривать все технические проблемы.

Долго добиваясь чего-то, мы неожиданно быстро остываем — стоит получить то, что казалось малодоступным.

Власть в компании сосредоточена в самых неожиданных местах — и их можно обнаружить.

Коррупция в учебных заведениях способствует тому, что россияне с младых ногтей усваивают: все можно купить за деньги. Это подрывает шансы победить коррупцию в экономике и в обществе.

Генеральные директора компаний должны признать, что уровень их вознаграждения завышен сверх меры, а его формы неоправданно многочисленны.

Руководители должны пользоваться любым случаем, чтобы наделить сотрудников властью — позволить им высказывать идеи и вносить вклад в общее дело.

Правительства многих стран хотели бы, чтобы предпринимательство росло у них как на дрожжах, ведь это сулит новые рабочие места, подъем произволительности, рост ВВП. Но многие берутся за задачу не с той стороны: гонятся за недостижимым идеалом и пытаются брать пример с экономик, не похожих на их собственные.

С началом кризиса те, кого называют звездами, осознали: их мало что держит в компаниях. Каждый десятый активно ищет новую работу, а каждый четвертый хочет в течение года уйти в другую организацию. Если экономика восстановится и рынок труда оживет, специалисты начнут сниматься с мест. Авторы рассказывают, что делать, чтобы помогать их профессиональному развитию, и как избежать шести типичных ошибок.

Где и как искать таланты, как раскрывать их потенциал и удерживать, когда конкуренты пытаются перекупить их за баснословные деньги? Тему обсуждают Наталья Касперская (InfoWatch), Инна Кузнецова (IBM), Денис Свердлов (Yota), Карл Фей (Стокгольмская школа экономики) и Ирина Швакман (McKinsey & Company).

В 2000 году — к моменту ухода Говарда Шульца ­с должности гендиректора Starbucks — сеть процветала. Спустя восемь лет она сдала позиции и Шульц вернулся. В интервью он рассказывает о том, как в разгар кризиса спасал им же созданную компанию.

Компаний, которые в своих решениях всегда и везде следуют принципу «делаем только то, в чем нам нет равных», и, хорошо осознавая свои уникальные навыки, находят особое место на рынке, — единицы. Именно их рынок ­вознаграждает ­высокой прибылью.

Что такое трудовые ценности, как они формируются, в чем особенность работающего населения России и какие люди смогут построить новую экономику страны?

Гендиректор Reckit Benckiser утверждает: его компания последние несколько лет, даже в условиях кризиса, развивалась быстрее конкурентов — P&G, Unilever и Colgate — благодаря своей культуре космополитизма.

К эмоциям в деловом мире относятся пренебрежительно, но они могут стать мощным инструментом. Признав их, научившись анализировать и контролировать, топ-менеджеры будут лучше понимать окружающих и легко вдохновлять сотрудников на трудовые подвиги.

Бизнесмен хочет сам ввозить нужный ему для работы товар. Но начинаются проблемы на таможне...

Растет спрос на «правополушарные» навыки.