Rambler's Top100
Присоединяйтесь к нам:
Идеи, которые работают
На главнуюСвежий номер Архив Подписка Где купить Реклама Контакты Библиотека HBR Мероприятия

В2В БИБЛИОТЕКА

опрос

Ваша профессия соответствует специальности по диплому?

Да
Нет

Готовые решения

Содержание № 1 (75) Январь-февраль 2012

Письмо редактора
Нет выбора?
Елена Евграфова
В поисках идей
Если конкуренты ­расширяются, подумайте, стоит ли им ­подражать
Томас Кейль, Томи Лааманен
Если эпидемия слияний охватила вашу отрасль, попробуйте предпринять обходной маневр.
Хорошо шутить выгодно
Тодд Торстейнсон
Не создавайте законченные прототипы — это мешает творчеству
Пол Леонарди
Прежде чем создавать опытный образец, нужно понять, для чего предназначен продукт.
Зависать в интернете не стыдно
Дон Чэнь, Вивьен Лим
Полеты с пересадками отнимают время и бьют по прибыли
Кевин Боу, Пол Бимиш
Выбирая местоположение подразделений, нужно помнить об издержках длинных перелетов.
Коровы против собак и другие идеи на все времена
Андреа Ованс
Мнение
Зачем бизнесу искусство
Сергей Филонович
Искусство — дополнительный по отношению к науке способ познания окружающего мира.
Не ждите одобрения — действуйте!
Сохраб Воссуги
Социальному и государственному секторам следует перенять принятый у конструкторов и проектировщиков метод моделирования.
Отличная идея
Сначала увольте начальников
Гэри Хэмел
Может ли компания функционировать, если в ней нет начальников, должностей, карьерного роста? Может, если речь идет о Morning Star, работа которой строится по принципу самоуправления. И, между прочим, эта уникальная компания — ­лидер мирового рынка.
Тема номера
Сильные компании делают не только деньги
Розабет Мосс Кантер
Лучшие компании, конечно, зарабатывают деньги. Но, решая, как это делать, они помнят о том, что бизнес — это неотъемлемая часть общества, и потому видят свою задачу, кроме всего прочего, в создании долговечных социальных институтов.
Красивое решение
Ирина Новаш, Евгения Чернозатонская
Ведущие ИТ-компании России в условиях хронической нехватки специалистов решили вмешаться в государственную систему образования. Своими знаниями бизнес готов делиться не только со студентами, но и с университетами.
Облако и что о нем должен знать каждый руководитель
Эндрю Макафи
Облачные вычисления — выход для компаний, которым надоело без конца расширять, перестраивать и латать свою ИТ-инфраструктуру.
Не подражая большинству
Крис Зук, Джеймс Аллен
Что составляет самую суть стратегии и обеспечивает компании конкурентное преимущество? Отличие от других. Вы зарабатываете деньги не просто потому, что делаете что-то полезное, а потому, что это полезное умеете делать только вы.
Разговор с ученым
Лекарство от смерти
Анна Натитник
Что такое старение и смерть от старости? Как они ­возникли? Почему клетки стремятся покончить с собой, а любовь и половое размножение — прямой путь к гибели? В каком возрасте начинается старение? Можно ли продлить себе молодость? А не стареть во­все? Будет ли человек бессмертным?
Личная эффективность
Похвала расчетливости
Кэти Смит Милвей, Энн Гоггинс Грегори, Дженни ­Дэвис-Пеккуд, Кэтлин Язбек
Вам предстоит повышение? Подготовьтесь к новой работе, пользуясь нынешней должностью и оставшимся временем.
Ситуация
Не стать дойной коровой
Лилия Ракшенко
Владелец предприятия пытается защитить бизнес от захвата.
Книга
Корпорация психопатов
Ирина Трушина
В крупных компаниях немало людей с асоциальными расстройствами лич­ности, страдающих нарциссизмом и психопатией.
Десмонд Туту
Дэниел Макджин
Первый чернокожий епископ в ЮАР о борьбе с режимом апартеида.

Поиск:

Акция

Подарок подписчикам!
Оформите подписку на журнал Harvard Business Review – Россия до 29 февраля и получите в подарок полугодовую подписку на журнал Esquire

в блогах

реклама

MBA-выставка в Москве
Встречи с лучшими бизнес-школами мира, лично! Интервью, семинары, советы по поступлению и GMAT. 25 февраля, бесплатно. Регистрируйтесь!

Самые полезные статьи

Самые обсуждаемые статьи


Rambler's Top100
По всем вопросам, связанным с работой сайта и его материалами, пишите по адресу hbr-support@imedia.ru.
Правила поведения на сайте «HBR — Россия».
© 2004–2008, ООО «Юнайтед Пресс».
Все права защищены. Полная или частичная перепечатка либо иное использование опубликованных материалов без письменного разрешения ООО «Юнайтед Пресс» не допускается.
© 2004–2008, Independent Media Sanoma Magazines.